Kommunikation in IT-Projekten und heimliche Saboteure

Es handelt sich um Erfahrungen aus der Praxis einer Projektleiterin. Als Beispiele sollen zwei Projekte genannt werden. Bei dem Positivbeispiel handelt es sich um ein Projekt vom Typ „Task Force“, in dem 10 Mitarbeiter 10 Tage lang je 10 Stunden an dem Projekt arbeiteten. Es handelte sich fast ausschließlich um Spezialisten, die alle im selben Raum saßen. Die Spezifikation wurde gemeinsam erstellt. Der Kunde hatte bereits längere Zeit versucht, dieses Projekt selbst nebenbei durchzuführen. Es wurde nun ganz neu begonnen, konnte aber auf halbfertige Module zurückgegriffen werden. Der Projektleiter war ebenfalls Vollzeit anwesend. Ein Mitarbeiter koordinierte die Module und deren Schnittstellen, erstellte und verwaltete die Dokumentation. Das Ergebnis war eine erfolgreiche Software aus einem Guss.